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    雙能風機人力資本素質模型:
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      只有志存高遠、品行兼優的員工隊伍,才能實踐并實現公司及個人的愿景! 一流人才造就一流事業,一流事業培育一流人才。多年來,公司一直致力于建設一支卓越的團隊。公司將“領軍人才、管理專才、技術專才” 三類人才定義為公司“人力資本”,使人力資本與股東資本形成良性有效的互動、相互促進、健康發展,鼓勵員工與公司共同創業、共同發展,確保公司人力資本的增值與保值。同時建立人力資本的進入和退出機制,以利于公司持續充滿活力,以利于人力資本的重新選擇。好想你重視個人利益,但絕不唯物質論,好想你倡導尊重人、關心人,重視對員工的感情投入。
      只講利益和感情是不夠的,企業是一個組織,必須強調原則遵守。利益、感情、原則遵守三者不可偏廢是打造優秀團隊的前提條件。
      共同愿景是指引我們前進的燈塔,有了它我們就不會迷失方向;激勵機制是鼓勵大家全力以赴追求組織的成功,分享成功的喜悅,并獲得相應的物質利益;約束機制要求大家遵守組織的各項原則。

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